从广州宠物病院老板，到“非洲大型农场CEO（首席施行官）”，这位“70后”兽医学博士的人生轨迹，正在莫桑比克索法拉省贝拉市布济河三角洲完全改变。正在25500亩租地上，他和“中国合股人”种出“莫桑比克最大单体玉米田”。过去一年，他们履历了虫灾、农机损坏，以及近乎空白的农业根本设备的搅扰首季亩产仅250斤，他仍从中看到广漠前景，以至感慨“晚来100年”。这是一场“卷尽人生下半场”的创业，也是一场不远万里的“海外粮仓”试验。项目背后是中国农业企业和投资海外的典型窘境：面临广袤而目生的非洲地盘，既有庞大利润空间，也需应对供应链欠缺、根本设备掉队、社会风险等多沉挑和。2024年7月17日晚，莫桑比克第三大城市楠普拉，正在此调查的张文奎正正在饭馆吃饭，边一个十几岁男孩冲他喊着葡萄牙语。他问火伴喊的什么，火伴翻译过来说：“莫桑比克太穷了，快点来帮我们，给我们带来工做。”张文奎大受震动。这印证了他调查的印象：莫桑比克是一个天然资本极其丰硕，但社会组织程度无限、人平易近糊口较贫苦的非洲国度。莫桑比克河山面积79。94万平方公里，生齿3300万，人均P（国内出产总值）才600多美元。当然，恰是此现实，形成了张文奎选择莫桑比克的来由和机遇。张文奎结业于农业大学，获兽医学博士学位，曾正在沈阳农业大学当教员。2021年告退后，他正在广州开办了宠物病院，微博名就叫“广州张兽医”。张文奎告诉《每日经济旧事》记者，其早正在2019年，就萌发到非洲创业的念头，并起头正在微博分享相关思虑，由此结识了后来的两位项目投资人。“我对非洲五十多个国度都做了阐发。”张文奎说，最初选定莫桑比克，最大的来由不是财政报答，而是做农业需要百年规划。该国地盘租期最长50年，可续期一次，正好一百年。为什么是农业？由于农业出海有益可图，大势所趋。起首，非洲地盘趋于“无限供应”，且房钱接近免费，收益可以或许笼盖成本，脚够利润。据世界银行演讲，非洲具有世界近一半未开辟、可耕做地盘，达到2。02亿公顷。而莫桑比克可耕地面积3600万公顷，已开辟的600万公顷，仅占17%。其次，中国需要不变的“海外粮仓”，农业出海是必然。近年来，中国的农业配套手艺前进敏捷，成本劣势较着，也为中国企业和投资出海供给了强大帮力。公开报道显示，2025年7月，两家中国企业取安哥拉签订价值3。5亿美元的和谈，开辟这个南部非洲国度十余万公顷地盘。此中，中国水电扶植集团投资逾1亿美元，扶植3万公顷大型粮食；中信扶植安哥拉公司则打算正在将来五年内，投资2。5亿美元开辟10万公顷大豆和玉米出产。为什么是玉米？正在非洲，玉米粉是从食之一。但非洲种植手艺掉队，出产能力欠缺，常年依赖粮食进口，供需矛盾凸起。2024年10月，受厄尔尼诺现象激发的干旱影响，莫桑比克玉米产量锐减72万吨，价钱飙升至五年平均程度的133%（南部）至160%（中部）。“非洲地盘肥饶程度高，天气暖和。出格是莫桑比克，雨热同季，很是适合玉米种植。”张文奎引见称，莫桑比克缺的是种植手艺，本地农人散种玉米，亩产只要100来斤。“正在这方面，中国农人有劣势，卷了几千年，每一亩每一分地都能精耕细做。”张文奎估算，若是玉米平均亩产达到1000斤，投入成本节制正在每亩200元，毛利润可达800元，效益很是可不雅。客岁7月的此次调查，张文奎一行相中了索法拉省贝拉市布济河三角洲的一块地，黑色沙壤，土质肥饶，脚脚有36万亩。该地块的仆人是一名前官员，只耕种了2000亩，其余30多万亩荒地，野树丛生、白蚁遍及。同年8月，张文奎取投资人再赴莫桑比克，完成转租合约，拿下1700公顷（合25500亩）地盘，相当于2380个尺度脚球场大小。2024年岁尾那几天，贝拉出格热，白气候温高达40℃，风都是热的。12月30日，一场大雨从天而降。下完雨，气温降到19℃~32℃。此前，10名中国员工和70余名本地工人曾经连干20多天，地里的野树连根刨起，白蚁窝清理完毕，一天耙地2000亩，翻土机24小时连轴转。虽然项目签约面积为25500亩，但可大规模种植的地盘只要一半摆布，由于另一半还有零散地块被本地农人占用。因而，第一个旱季仅种植了10000亩，且最先种植的3000亩近乎绝收。缘由是赶上旱季，功课车辆进不去，没法子打除草剂。等车辆能进去，草曾经比人还高。别的，非洲高温高湿，虫灾很是严沉，一颗玉米五六条虫子，连玉米芯都要咬断。但灭虫剂很难买到，且价钱高贵。后续的种植，张文奎就吸收了教训，及时跟上除草和除虫流程。附近市场的农药不敷，他就联系莫桑比克的供应商，以国内数倍的价钱采购，解了燃眉之急。正在2025年五六月旱季，农场又新种了3000来亩玉米，因为缺乏灌溉水利支持，也根基宣布歉收。张文奎认识到，国内的成功模式并不克不及简单移植或复制，各方面软硬件前提和成本布局完全纷歧样。“若是能处理除草、灭虫和浇灌问题，亩产至多上千斤。”张文奎说。他总结出两条经验：一是正在旱季要开沟起垄，以利排水并保障玉米根部接收水分；二是正在旱季要增设滴灌工程，处理做物灌溉问题。8月2日，颠末十来天试验，滴灌工程成功出水。对于张文奎来说，这些手艺不存正在挑和。但农场办理过程中，有两个方面成本却超出了他这个CEO的预期。一是农机海运成本。几台沉型设备本来估计海运费30万元，结算花了90万元；二是设备维修成本。机械损坏率实正在太高，国内两年一大修，这里半年就要一大修，配件还必需从国内采购。8月10日，颠末20天奋和，第一季中有收获的7000亩玉米终究完成收割。张文奎估算亩产只要250斤，“但若是只算每亩硬投入，仍是略有盈利”。张文奎暗示，这是试验田。第一年以至第二年，都还需要不竭总结经验，完美手艺，为将来更大规模种植打好根本。万事开首难，对他们来说，这即便算不上庞大的成功，也算是开了一个好头。赞比西河洲第四大河道，也是南部非洲第一大河。它正在莫桑比克赞比西亚省注入印度洋，河水冲积的三角洲，土质肥饶，是农做植的首选之地。张文奎透露，正在赞比西河三角洲，他们将斥地新的种植，方针地块正正在洽商中，规模正在10万亩以上。“水是农业根本。水和天气连系，才能保障产出。”张文奎说，他们正在莫桑比克注册的公司名叫“大河”。从布济河到赞比西河，是莫桑比克最适合农业成长的两条大河。2024年11月，第二次拜会赞比西亚省省长。省长说：“良多中国人一茬一茬来，说要搞农业，见完就没动静了，没想到你们实的又来了。”张文奎说，“我们是认线月，张文奎和投资人正在微博上发布聘请动静：起薪是每月1万元到2万元人平易近币，岁尾会有金，包吃包住，牛羊肉管够。他们的近景规划是，来岁不只扩大种植规模，还要连续开展一些上下逛的新营业，好比玉米加工场或者养殖业，也会测验考试种植其他农做物。“我们招人要求很高，有人征询，我城市特地强调，比力辛苦。”张文奎说，苦是和国内比，没法点外卖，吃得比力枯燥，除了刷手机也没有什么文娱。虽然没有什么体力活，都是机械化操做，但工做强度也不低，根基早出晚归。他感应欣慰的是，种植项目可认为本地创培养业机遇。虽然机械容易被用坏，但张文奎验证了本人之前的一个“云判断”，即非洲人并非好吃懒做，而是吃苦耐劳。“我们雇佣的本地工人，都比力辛苦。”张文奎引见称，他们良多家里没有自行车，早上4点就要出门，走十公里来上班，顶着30℃以上的骄阳干活，收工再走归去。这些工人对工做机遇也很是爱惜，很勤奋满脚农场要求。此中一个黑人小哥阿昆曾正在南非打工，会一点英语。张文奎去到他家里，只见贫无立锥，房子仍是所建，独一值钱的就是卧室上的那块铁皮瓦。张文奎带给他一袋玉米面，够一家四口吃一个月，又给了俩孩子一人100莫币。“我认为他能好起来。”张文奎说，预备从国内买个水泥砖机械送给阿昆。张文奎的一个希望是：若是项目进展成功，未来先给固定员工建房子，帮他们实现砖瓦房通水通电的安居胡想。“人生很长，能够体验分歧的工做和糊口。人生也很短，找到一件情愿为之奋斗的事业并不容易。”张文奎如许注释，“我们给一群人设想规划了一个脚够大，脚够有挑和，也绝对脚够过瘾的蓝图。”他的一个伴侣到非洲调查，分开时留下一句感言：英怯的人先享受世界，英怯的人具有更大的世界；而正在人所有质量里，唯有怯气最稀缺，也最高贵。8月15日，“70后”中国籍老板刘冰兴奋地正在微博上颁布发表：“莫桑比克，我的下一坐！”他和布济农场的投资者曾经谈好联手合做，将本人正在西非的供应链营业拓展到非洲东南部的莫桑比克。刘冰告诉《每日经济旧事》记者，他5年前就到非洲来做供应链生意，目前正在塞拉利昂、几内亚、利比里亚、乌干达、冈比亚等国度都有公司，“我们靠着中国制制的供应链劣势，调集各连锁店的规模劣势，用高性价比的商品快速提高市场拥有率。”刘冰说，“从一年发卖一两百个货柜，到现正在一年发卖一两千个货柜，5年前许的愿，已数倍完成。”“我们的农机包罗播种机、拖沓机以及各类配件，必需从国内事后带来。不然坏了就得等好久。”张文奎说，他来莫桑比克大半年，打交道最多的就是国内卖五金的两个店。刘冰认为，非洲初级工业品制制该当快到迸发临界点了。只需认实从中国进货，做好品控，赔本是确定的。这恰是刘冰要将生意拓展到莫桑比克的缘由，由于他可以或许处理张文奎等人面对的供应成本问题。本年上半年，刘冰跑了5个非洲国度，他得出的一个感受是，中国当前呈现过的一波波盈利，绝大大都城市正在非洲也来一遍。“若是拿不定从见去非洲投什么，就去翻翻中国这几十年的成长汗青，对标一下所正在非洲国度的成长程度，稍微早一点点结构，差不多就成了。”正在他看来，中国企业去非洲还远远算不上“卷”，现正在是最好的时候。商务部数据显示，近年来，中非经贸合做不竭取得新进展。2024年，中非商业额达到2956亿美元，同比增加4。8%，持续第四年创汗青新高。中国持续16年连结非洲第一大商业伙伴国地位。过去5年，中国企业对非间接投资年均连结正在30亿美元以上。平易近营企业成为对非投资合做生力军，投资企业数量占中国对非投资企业总数的70%以上。“过去大半年，验证了我们的径行得通，环节是成本。”张文奎说，“能做到低成本，就能正向轮回，并且速度很是快。若是做不到低成本，那就无法扩散。”20年前就有中国人去非洲搞农业，但张文奎认为并没有实正做大做强。“非洲农业必必要有一种更粗放的高效高速新模式，目前没得学，得本人创制。”张文奎说，“我们先行一步。”。